在火鍋料行業(yè)，許多人可能對施純極比較陌生，其實他與高端火鍋料的淵源由來已久。

十幾年前，在他的引薦下，澳門豆撈進入大陸，帶動了一股清湯火鍋風潮。鑒于清湯對食材要求更高，他又協(xié)助引進了高端火鍋料品牌臺灣“川見”。后來，浙江凱旋門澳門豆撈控股集團(簡稱“澳門豆撈”)在蕭山設廠生產(chǎn)高端火鍋料，施純極成了項目參與人及相關管理人之一。

“行業(yè)發(fā)展這么多年，很多實力比較強的企業(yè)品牌定位一直不高，想要很快拔高還是有一定困難的。”施純極分析，“升級換代期，大家處在同一起跑線。新企業(yè)直接切入高端市場，反而更有機會。”

引高端火鍋料進大陸

火鍋料在中國發(fā)展了20多年，其中以蟹籽包類為代表的高端火鍋料有10多年歷史。臺灣佳福食品正是這類產(chǎn)品的開創(chuàng)者。而高端火鍋料從臺灣進入大陸，并迅速發(fā)展壯大，施純極發(fā)揮了重要的引薦作用。

1980年，18歲的施純極高中畢業(yè)后離開家鄉(xiāng)福建泉州去澳門謀生。在澳門做了5年的玉石雕刻后，他去新加坡干了2年建筑。后來在老家、澳門又做了一段時間的建筑和雕刻。

1991年，施純極前往臺灣繼續(xù)從事建筑工作，一直到2000年。

無論是建筑還是雕刻，很顯然與食品尤其是火鍋料沒有任何關聯(lián)。然而，正是這20來年在澳門、臺灣、大陸等生活工作的經(jīng)歷，為施純極后來引進高端火鍋料發(fā)揮了巨大的作用。

在澳門，有一家名叫“豆撈”的火鍋店，主打清湯，選取鮮活海鮮、進口牛肉等高檔食材，施純極經(jīng)常去吃。2003年，一位杭州朋友到澳門旅游，施純極多次請朋友去那家豆撈店吃火鍋，并建議把這類火鍋引進到大陸。這位朋友正是后來的澳門豆撈董事長汪堯松。

在施純極看來，當時的大陸市場川味火鍋占主流，相對來說，清湯火鍋算是個空白，這種湯底更考驗食材品質，必須做高端。2003年左右，正是中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，各種商務宴請空間非常大，而川味火鍋檔次偏低，中餐出餐慢，開店又難復制，這正是清湯火鍋的機會。

澳門豆撈在大陸飛速發(fā)展期，施純極一直留心為高端火鍋引進更加豐富的食材。一次偶然的機會，他在澳門見到了臺灣佳福公司“川見”品牌的高端火鍋料產(chǎn)品，立馬嗅出了商機。

“當時大陸市場，沒有魚籽包這種造型及口感的產(chǎn)品。并且它是全工業(yè)化生產(chǎn)的，很方便。”施純極說。

據(jù)了解，澳門豆撈最初所使用的“川見”系列產(chǎn)品，是從澳門購買的。后來，施純極發(fā)揮自己在臺灣工作10來年的優(yōu)勢，直接找到廠家合作。從澳門豆撈開始，高端火鍋料在大陸獲得了飛速發(fā)展。

中國高端食材的春天到了

“雖然沒有入行，但他關注這個產(chǎn)品好多年了，對市場的感觸很敏銳。”作為施純極多年的好友，臺灣佳福食品總經(jīng)理王中樞這樣評價道。

臺灣“川見”系列產(chǎn)品進入大陸市場，對整個火鍋料產(chǎn)業(yè)升級起到了很大的推動作用。比如澳門豆撈自建工廠生產(chǎn)“澳門豆撈”牌高端火鍋料，除了供應自家連鎖門店，還給其他高端連鎖餐飲、超市等供貨;臺灣佳福食品在大陸設廠(即嘉興松村食品有限公司)，后來被海欣食品收購，更名為浙江魚極食品有限公司。此外，業(yè)內(nèi)很多企業(yè)也開始生產(chǎn)同類產(chǎn)品。

施純極認為，雖然很多企業(yè)喊著走高端，但品質上差別還是比較大的。“行業(yè)內(nèi)真正做高端丸子的品牌，現(xiàn)在就魚極、澳門豆撈和川見。”

在他看來，如今很多代理商都在找好產(chǎn)品，比如一個一線市場有10家代理商，但就這3個品牌，只能被3家分掉，剩余7家想做也沒機會。而且許多餐飲連鎖企業(yè)的產(chǎn)品也在不斷升級換代，從低端到中端、中高端，再到高端是遲早的事情。“只要企業(yè)能夠在技術、品質上，達到一定水準，根本不用擔心沒市場。”

施純極分析，隨著經(jīng)濟發(fā)展與消費結構升級，無論是渠道商還是餐飲、便利店等終端，都在對產(chǎn)品進行升級更新，中國高端食材市場的春天正在到來。

基于對高端食材前景的看好，加上與高端火鍋料打交道多年，結識了多位臺灣的一流技術高手，施純極決定建廠做高端火鍋料。2017年，已經(jīng)在澳門安家立業(yè)多年的施純極，與朋友斥資2000萬元在泉州成立福建純極食品有限公司，定位做與魚極、澳門豆撈、川見齊肩的高端火鍋料。

新企業(yè)做高端更有優(yōu)勢

據(jù)了解，純極食品主要生產(chǎn)高端香腸，高檔魚糜類丸子、滑類，鄉(xiāng)廚料理三大系列產(chǎn)品。對于產(chǎn)品品質，施純極要求非常嚴格。之前他花28萬元購買了個設備，但在實際生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)達不到自己想要的效果，于是果斷重新買更好的。

“做高端，即便技術沒問題，硬件要匹配才行。設備不行次品就多，即便雙重投資也要替換掉。”施純極表示，“產(chǎn)品是企業(yè)的生命，我們有技術做高質量產(chǎn)品，有能力根據(jù)客戶需求做創(chuàng)新，這就是純極食品最大的優(yōu)勢。”去年9月份純極產(chǎn)品上市，市場反映不錯。

在他看來，新企業(yè)做高端，實際上更有優(yōu)勢。“現(xiàn)在市場有點亂，盡管造型相似的產(chǎn)品很多，但品質仍有差距，真正的高品質產(chǎn)品是經(jīng)得起市場檢驗的。大家一起做，會推動整個產(chǎn)業(yè)向高處走。”施純極分析，“尤其是大企業(yè)，現(xiàn)在做高端有兩個困難，一是要克服原本不高的品牌定位，二是要有真正的技術實力。”

他認為，大企業(yè)必須得大規(guī)模生產(chǎn)，這需要團隊作戰(zhàn)，人工等成本較高。并且高品質產(chǎn)品在技術上的關鍵控制點比較窄，如果整班員工的水平參差不齊，生產(chǎn)的產(chǎn)品很容易不穩(wěn)定。

“大企業(yè)做高端，不會那么快見效果，這個階段正是新企業(yè)的機會。”施純極表示，“新企業(yè)可以直接購買更精密的設備，自身又具備技術優(yōu)勢。尤其是小企業(yè)，運營成本低運作靈活，生產(chǎn)的產(chǎn)品品質高價格低，能更輕松地切入市場。”